2010年3月30日，深圳市委党校大礼堂座无虚席，2010财年公司誓师大会在这里召开。

　　参加誓师大会的人员包括公司领导、全国代理商老板、操盘手、全国客服渠道负责人、公司全体员工共计485人。

　　会议由公司市场推广部经理谷静主持，会议开始，全体参会人员首先观看了中央电视台《商道》栏目对何董的采访，一期“花开为女人”，让大家清晰的了解了朵唯品牌背后的故事。

　　会议第二项议程是由公司总裁何明寿先生做《超越梦想 一起飞》的主题报告，何董在发言中系统总结了公司在2009财年工作中取得的成就和存在的问题，同时提出了公司2010年的发展思路和战略。何董指出2009年是公司里程碑的一年，朵唯品牌茁壮成长，创造了手机行业新品牌成长的一个又一个奇迹。朵唯品牌的独特定位及所取得的成功在手机行业产生了巨大影响。2010年2月，据百度数据研究中心发布女性手机品牌影响力排行榜显示，朵唯紧随诺基亚、索爱、三星、LG之后位列第五，跻身国产女性手机品牌影响力第一名，而这距离朵唯品牌战略发布仅仅过去了短短8个月时间。公司全年国内、国际销售接近两百万台，完成了研发系统团队组建，为铸就精品产品和精品工程的突破提供了组织保障等。这些成绩的取得源于朵唯优秀儿女的刻苦、智慧和付出，更源于客户对朵唯品牌的信任和鼎力支持。没有客户的大力支持，朵唯今天的成绩就没有基础。

　　2010年是朵唯生存与成长的一年，是朵唯发展史上至关重要的一年。过去的一年，在朵唯成长的过程中也暴露出一些问题：公司管理前瞻性不够，新产品上市无法按时推出，公司内部流程体系不够规范，团队和人才梯队建设跟不上公司发展的步伐等。面对这些问题，面对2010年行业环境变化给公司带来的成长机会和生存威胁，公司确定了提升品牌势能、提升销量，让客户盈利，成就全球女性手机第一品牌的年度经营目标。

　　为了实现这一目标，公司要重点落实以下六大竞争战略：(1)提升品牌势能。继续加大品牌传播力度和深度，提升品牌影响力和知名度，做好市场推广，精耕终端，在年底达到品牌标杆企业的影响力； (2)继续夯实营销力建设，达成公司年度销量目标，让客户实现盈利；(3)提高产品品质，降低客户返修率，完善客户服务，提升品牌美誉度；(4)成立研发二部，从根本上提升公司技术研发能力；(5)压缩经营管理费用，提升公司整体竞争力；压缩产品开发周期，降低企业经营风险；(6)树立“管理年”概念，重点抓绩效、流程及制度，大幅度提升管理成熟度。

　　何董指出，经营好的企业赚钱，管理好的企业健康。要追求百年品牌梦想，实现公司的可持续发展，管理规范化和管理成熟度至关重要。2009年品牌的快速成长暴露出公司在企业管理方面存在的问题，所以公司明确提出2010年是公司的管理年。3-5月将重点做好产品标准和流程体系建设，5-8月将实施“管理百日会战”。公司要求2010年各级管理者要“重管理、抓业务”，熟练掌握和运用目标绩效管理、流程管理、团队建设、人才培养等管理方法和管理工具，提升公司运作效率，为朵唯的健康、稳步、长久的发展奠定坚实的管理基础。

　　会议第三项议程由公司营销中心总经理陈伟晖先生做题为《2009财年销售总结与2010年销售规划》的主题报告，陈总在报告中指出了2009财年销售工作取得的成绩，包括市场快速覆盖、营销力建设初具规模、代理商地主意识初步形成、“三个转变”作风逐步形成；同时陈总指出营销中心存在的问题，没有达成公司年度的销售目标、营销力建设不能承载品牌发展、公司及代理商业务团队建设滞后、区域发展不平衡、朵唯品牌营销模式有待完善、对市场及竞争对手研究不足、终端精细化管理、规范化管理不足等。最后围绕2010年的销售目标，陈总指出，2010财年营销中心的核心使命为：完成销量目标、帮助代理商盈利，支持代理商生存和发展。为了承载这一使命的达成，陈总提出了8大核心措施：借势开店六千家、人海战术四千人、压强原则高势能、战略市场双突破、预算费用六十元、明星终端促品牌、团队管理标准化、持续盈利节节高。

　　会议第四项议程，公司邀请了施华洛世奇大中华区总经理为与会者讲解了施华洛世奇的发展历史，同时施华洛世奇也表达了与朵唯进一步合作的意愿。

　　会议第五项议程是由公司IMC总监刘定坚先生做题为《打造中国手机行业高端品牌》的主题报告，刘总首先对2009财年朵唯的品牌投入和品牌建设工作作了详细全面的回顾，从2009年6月2日品牌发布，到7月份公司同步在CCTV、湖南卫视、腾讯全方位传播，再到10月份朵唯启动”美在朵唯、爱传中国“主题活动，再到12月份”春天的约会“活动启动，短短6个月的时间，朵唯犹如一匹黑马，腾空出世。2010财年，朵唯将投入1.8亿的投入，相信2010年的朵唯，必将被更多的消费者认可和接受，朵唯的品牌影响力也将更加浩大。

　　会上，刘总还对马上来临的5.1促销活动进行了详细的介绍，看了5.1的促销方案，代理商纷纷表示，有信心打好2010财年的首场重大战役，让我们静待市场的捷报吧。

　　会议第六项议程是由公司客服总监廖文平先生做题为《强化客户体验 追求客户满意》的主题报告，廖总在报告中指出2010年公司客服的核心在于为销售保驾护航，为了达到这一目标，公司客服不仅从专业技术、服务态度和服务速度上进一步提升，同时也从客服品牌形象方面重点推进。廖总承诺，2010财年客服将从以下几个方面重点提升：(1)为合作伙伴提供更高效的服务支持；(2)为消费者提供专业、边界、贴心的全方位服务；(3)为消费者提供来哪个好的品牌形象体验。相信通过2010财年的努力，公司的客服会更上一层楼。

　　会议第七项议程，公司表彰了在2009财年为公司营销和终端管理方面业绩突出的代理商，服务之星、最佳终端建设奖、最佳品牌投入奖、最佳进步奖等奖项分别由郑州国宇、成都来友、深圳圣迪通、昆明盛兴、南宁联深、山西国宇获得。

　　会议第八项议程，公司成立了顾委会，同时为郑州国宇师伟峰先生、成都来友李细来先生、安徽力高何明义先生、金华长远张升航先生、长沙凯迪亚申时国先生颁发聘书。

　　会上，全体参会人员还观看了朵唯2009财年的发展历程，另外，会议还邀请部分获奖代理商代表分享了自己的感受和想法。

　　另外，公司市场推广部的培训师们对公司4月～10月即将上市的新产品也进行了展示。

　　会议最后在全体员工共同的宣誓和超越梦想的歌声中胜利闭幕，2010年的朵唯犹如一只腾飞的雄鹰，在中国通讯行业的蓝天上展翅翱翔，相信通过全体朵唯人的共同努力，2010年的朵唯必将超越梦想！