2010年5月22日，以“管理，让朵唯更健康”为主题的管理百日会战动员大会在深圳市委党校隆重召开。公司高管、部门经理、专业经理及主管共60余人出席了本次会议。

 

会议共两项议程。第一项议程，由企业发展总监水藏玺对公司开展管理百日会战的背景、公司管理现状、管理百日会战总体目标及具体工作内容进行了详细介绍。水总在报告中客观地指出，公司绝大多数管理者并未接受过系统、规范的管理知识和管理技能训练，对管理一知半解。“重业务、轻管理”的现象非常普遍，管理者习惯用解决业务问题的思路来解决管理问题。公司目前的管理主要依靠高管团队的以身作则和员工的责任心、悟性，未形成管理体系和知识沉淀，各管理模块支离破碎，没有有效整合形成具有朵唯特色的管理体系。

管理是公司可持续发展的关键。2010年，公司定位为“管理年”，希望从根本上提升管理成熟度，实现公司可持续发展。水总在发言中提出，公司将管理百日会战定义为“7182工程”，并设定了管理目标：管理成熟度、员工满意度达到70分以上，绩效覆盖率100%，流程/标准执行率80%，管理干部适岗率80%，项目周期压缩20%，单位产值经营管理费用压缩20%。为达成目标，公司将组织开展8项管理者管理技能提升培训，11项核心管理体系提升专项，在对管理生态图与各系统现状分析的基础上制定管理百日会战的作战计划，全面提升公司各项管理水平。同时，公司将通过活动宣传和运用绩效管理体系进行定期跟踪、评价等方式来推动管理百日会战活动方案的有效实施。

会议第二项议程，由公司董事长何明寿做总结性发言。何董对公司的管理现状进行了分析，并表达了公司做好管理的坚定决心和态度。何董指出，公司各部门和各岗位都在处理任务性工作，缺少计划性和系统性。高层忙于应付突发性事件，中层不能独挡一面，长期以来在工作中没有获得成长。公司自06年成立以来，以灵活、高效的工作方式推动公司取得了迅速发展。然而，随着组织规模的扩大，过去的优势成为朵唯今天最大的劣势，管理意识和管理能力的集体严重缺乏，让朵唯危机四伏。何董强调，要成就一家百年企业，靠的就是成功的管理。只有授权中层，相信专业，通过“学管理、用管理、会管理”，让中层快速成长起来，全面提升公司管理水平，才能构建朵唯的核心竞争力。本次动员大会，只是管理百日会战行动的开始，公司上下将保持高度的一致性，全力以赴，苦练内功，提升自身管理能力，增强应对市场变化和行业竞争的能力。何董的发言，让全员更深刻地感受到公司实施规范化管理、提升管理成熟度的决心和信心。我们坚信：管理，让朵唯更健康！

为增强对管理的认知，会议结束后，公司组织所有管理人员开展了《企业全面经营沙盘模拟训练》。通过实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，让大家充分认识到管理对企业经营成败的决定性作用，理解“学管理、用管理、会管理”的意义所在。

左手业务，右手管理，两手都要抓，两手都要硬。让我们共同建设健康的朵唯，让朵唯茁壮成长。

 

 

企划部 邓玉莲