回顾2009年取得的成绩，是为了让我们对朵唯未来的发展充满信心； 总结昨天的问题，是为了让朵唯在明天走得更稳、更好、更健康，实现朵唯百年品牌梦想。

2009年是朵唯里程碑的一年，朵唯品牌茁壮成长，创造了手机行业新品牌成长的一个又一个奇迹。朵唯品牌的独特定位及所取得的成功在手机行业产生了巨大影响。2010年2月，据百度数据研究中心发布的女性手机品牌影响力排行榜显示，朵唯紧随诺基亚、索爱、三星、LG之后位列第五，跻身国产女性手机品牌影响力第一名，而这距离朵唯品牌战略发布仅过去了短短8个月时间。公司全年国内、国际销售接近两百万台，完成了研发系统团队组建，为铸就精品产品和推行精品工程提供了组织和人才保障。这些成绩的取得源于朵唯优秀员工的刻苦、智慧和付出，更源于客户对朵唯品牌的信任和鼎力支持。没有客户的大力支持，就没有朵唯今天的成绩。

2010年是朵唯生存与成长的一年，是朵唯发展史上至关重要的一年。过去的一年，在朵唯成长的过程中也暴露出一些问题：公司管理前瞻性不够，新产品上市无法按时推出，公司内部流程体系不够规范，团队和人才梯队建设跟不上公司发展的步伐等。面对这些问题，面对2010年行业环境变化给公司带来的成长机会和生存威胁，公司确定了提升品牌势能、提升销量，让客户盈利，成就全球女性手机第一品牌的年度经营目标。为了实现这一目标，公司要重点落实以下六大竞争战略：

一、提升品牌势能。继续加大品牌传播力度和深度，提升品牌影响力和知名度，做好市场推广，精耕终端，在年底达到品牌标杆企业的影响力。

二、继续夯实营销力建设，达成公司年度销量目标，让客户实现盈利。2010年，如何帮助省代经营和成长，帮助省代跟上朵唯品牌发展速度是能否实现公司经营目标的关键。

三、提高产品品质，降低客户返修率，完善客户服务，提升品牌美誉度。产品就是人品，要把每一款产品都做成精品。只有品质提上去了，朵唯品牌才能有尊严。只有品质和服务都有了保障，朵唯品牌的美誉度才有了基础。

四、成立研发二部，从根本上提升公司技术研发能力。2010年，3G手机和营运商经营模式将对手机行业产生重大影响，公司将在年内着力完成3G手机研发技术和产品突破，并实现与运营商建立战略合作。

五、压缩经营管理费用，提升公司整体竞争力；缩短产品开发周期，降低企业经营风险。

2010年，公司必须要在产品开发管理方面实现突破，合理规划产品开发周期，提升产品开发效率，及时推出新产品，保障企业经营目标的实现。另外，公司将重点对现有供应链管理进行优化，提升公司供应链管理水平，更好地支持产品研发和生产。

六、将2010年定位为“管理年”，重点抓绩效、流程及制度建设，大幅度提升管理成熟度。

经营好的企业赚钱，管理好的企业健康。要追求百年品牌梦想，实现公司的可持续发展，管理规范化和管理成熟度至关重要。2009年品牌快速成长的同时也暴露出公司在企业管理方面存在的问题，所以公司明确提出2010年是公司的管理年。3-5月份将重点做好产品标准和流程体系建设与培训学习，5-8月份将实施“管理百日会战”。公司要求2010年各级管理者要“重管理、抓业务”，熟练掌握和运用目标绩效管理、流程管理、团队建设、人才培养等管理方法和管理工具，提升公司运作效率，为朵唯的健康、稳步、长久发展奠定坚实的管理基础。

百年品牌始于足下，今天的朵唯还很年轻，在品牌成长的道路我们还将面临许许多多的困难和挑战。朵唯过去的成功激励着朵唯人，在新的一年里，全体员工都要全力以赴，保障以上六大核心战略的有效落地。我相信，朵唯一定会成为全球女性手机第一品牌，成为中国手机行业最具影响力的品牌，成为一家充满和谐、受人尊敬的伟大公司。