2010年6月19日，公司召开管理百日会战第一阶段工作总结会议。总经办全体成员、部门经理、主管级员工共计60余人参加了本次会议。

 

 

会上，企业发展系统对公司管理百日会战第一阶段的工作进行了系统的总结。经过不到一个月的准备，会战取得了如下成果：一、各系统通过全面的管理体系梳理，共提炼出58条管理问题，部分管理问题的妥善解决将作为本次管理百日会战的重要工作事项之一；二、围绕管理百日会战既定的11个专项管理项目，高管已提出各自的作战计划，部分计划进入实施阶段；三、UI设计流程、ID设计流程、产品规划流程已进行了充分的研讨，对产品规划工作做了大胆的创新与改革；四、研发二部的构建方案已讨论出炉；五、《管理知识读本》已编制完成，并下发到各管理人员手中。

企业发展系统总监水藏玺对管理百日会战第一阶段的工作进行了总结和评价，并对下阶段的工作做了详细部署。评价指出：第一阶段的工作，大家有热情、有计划，但缺目标、缺方法，紧迫性不够。

针对下阶段的工作，水总明确提出：要全系统、全流程打通。流程的建立，要以“持续赢得优秀的终端市场表现”为终极目标，逐项达成。首先，营销及IMC系统需编制《营销白皮书》，用于规范渠道开发、评价、培植、管理等各阶段的职责、流程、目标和方法，从而建立优秀的销售渠道。随后，应建立系统的市场与品牌推广规范，有计划地实施市场与品牌推广。最后，要打造精致、好用、高质量产品，这也是达成“持续赢得优秀的终端市场表现”这一目标最坚实的后盾。为此，产品中心需在这次会战中，合理地规划、整合产品规划流程、项目管理流程、成本控制规范、品质控制流程，为做精品奠定基础。通过这一系列流程梳理，理清各系统、各部门的分工、协作关系，分工的原则是横向到边、纵向到底，协作的原则是流程导向、结果导向，从而实现组织能力的整体提升。

为了确保本次管理百日会战各项工作落到实处，响应公司提出的“学管理、用管理、会管理”的活动口号，水总精心编制了《管理知识读本》，该读本介绍了很多先进的管理思想和管理方法供大家学习。此外，公司还将陆续推出各项管理技能培训，如本周末即将开展的《非人力资源经理的人力资源管理技巧》培训，由著名的人力资源管理大师张晓彤主讲。通过这一系列的培训，大家可以接触到很多先进的管理理念，并在管理百日会战工作中加以应用。相信只要大家用心学习，公司的管理水平将会获得较大的提升。

最后，何董也对本次会战做出了要求，他提到：“管理要追求简单，切忌‘大而全’、‘假大空’。这次管理百日会战，所有的活动我都要参与，也要求我们全员都要参与，管理人员更要发挥好管理作用。以前我们是铁路警察，各管一段，上下级间、上游部门与下游部门间的职能错位现象甚而有之，这次一定要先打通流程再梳理职能，既要解决点上的问题，也要解决面上的问题。”

企业只要存在，管理就如影随形。管理百日会战表达了朵唯人抓好管理的坚定决心，相信通过此次会战，会将朵唯的管理水平推上一个新的台阶。

 

 

企划部  曾金霞